Меню
Главная - Трудовое право - План работы на испытательный срок

План работы на испытательный срок

Испытательный срок при приеме на работу. Оформление


5901 Содержание страницы Прежде чем окончательно принять нового сотрудника в штат, большинство работодателей сначала предлагают ему пройти испытательный срок. Этот период является сложным не только для работника, но и в какой-то степени для руководства организации. Как оформить испытательный срок, в каком размере его оплачивать, как уволить сотрудника, если он не справился с возложенными функциями – вопросов перед работодателем стоит довольно много.

Разберемся в этом вопросе подробнее. Устанавливается ли при приеме на работу?

Испытательный срок – это то время, когда претендент на какую-либо должность еще не принят в штат компании окончательно, но уже приступил к выполнению рабочих задач.

Цель испытания для работодателя — проверить, насколько сотрудник соответствует вакансии по своим трудовым навыкам и умением, и убедиться в том, что он подходит коллективу с точки зрения личностных качеств. Для соискателя испытательный срок тоже важен – он может за короткое время понять, способен ли справляться с поставленными задачами и соответствует ли работа его ожиданиям. Есть ли особенности ? Внимание!

Допускать к работе сотрудника без заключения с ним Трудового договора незаконно, даже если речь идет пока только об испытательном сроке. Закон требует, чтобы факт трудоустройства даже на период испытания был оформлен документально.

В противном случае работодателя ждет административная ответственность и крупные штрафы.

Как только сотрудник приступил к выполнению должностных обязанностей, считается, что он уже устроен на работу. Даже если речь идет всего лишь об испытательном сроке и даже если с ним не заключено никаких письменных договорных обязательств. Однако, чтобы избежать разногласий с законом, работодателю следует заблаговременно позаботиться о документальной стороне испытательного трудоустройства.

В частности, главный документ, регламентирующий отношения между организацией и работником на период проверки – трудовой договор. При этом в нем непременно должен быть раздел об испытательном сроке с четко прописанным периодом и его условиями.

Как уволить работника ? В тех ситуациях, когда сотрудник начинает работать без оформления трудового договора, с ним должно быть заранее заключено отдельное соглашение об испытательном сроке, которое впоследствии будет включено в трудовой договор.

К сведению! Если человек начал работать без письменного трудового договора или же в трудовом договоре не оговорено условие о периоде испытания, законом это расценивается как то, что работодатель принял сотрудника без прохождения проверки. Договоренности в устной форме никакого значения не имеют. Вопрос о том, нужно ли вносить запись об испытательном периоде в трудовую книжку, интересует многих работодателей.

Закон четко устанавливает, что в трудовой книжке испытательный срок упоминать не нужно, в ней делается только запись о приеме на работу, причем с той даты, с которой сотрудник приступил к выполнению трудовых обязанностей в режиме проверки.

Работодатель должен сделать все необходимые записи в трудовую книжку каждого сотрудника, который проработал у него свыше 5 дней, но только если это постоянное место работы для человека. Как составить трудовой ? Таким образом, условие об испытательном сроке фиксируется только в трудовом договоре.

Испытательный срок не может быть бесконечным и Трудовой кодекс четко устанавливает предельное время для проверки соответствия нового сотрудника занимаемой должности – три месяца, то есть 90 календарных дней.

По истечении трехмесячного периода работодатель должен определиться – устраивает его человек или с ним лучше расстаться. Но есть и исключения:

  1. чиновники, впервые принятые на государственную службу или же перешедшие с одной должности на другую должны отработать в испытательном режиме на новом месте от 3 до 6 месяцев.
  2. не больше двух недель проходить испытание имеют право работники, заключившие трудовой договор на период от 2 до 6 месяцев, а также те сотрудники, которые заняты на сезонных работах;
  3. в течение 6 месяцев могут находиться на испытании руководящие работники, например, директора организаций, филиалов и структурных подразделений, и их заместители, а также главные бухгалтеры и их заместители;

Важно!

Убедившись в том, что новый сотрудник полностью его устраивает, работодатель может сократить испытательный срок. Но продлевать его он не имеет права ни при каких условиях. При этом следует помнить, что есть определенные промежутки времени, которые нельзя включать в период испытания.

Например, если:

  1. был в отпуске, в связи с обучением;
  2. занимался общественными или государственными обязанностями;
  3. сотрудник был на больничном;
  4. фактически отсутствовал на работе по каким-либо другим уважительным причинам.
  5. уходил в недолгий отпуск без сохранения з/п;

Внимание! Испытательный срок должен включаться в стаж работы, дающий ему в дальнейшем право на плановый оплачиваемый ежегодный отпуск.

По закону, работа во время испытательного срока должна обязательно оплачиваться работодателем, причем точно так же, как если бы сотрудник уже находился в штате на постоянной основе. Законодатель объясняет это требование просто: поскольку труд исполняется в этих двух случаях в равной степени и в равном значении, то ущемление прав сотрудника, находящегося на испытании будет считаться нарушением норм закона.

Как оформляется работником? Однако работодатели не всегда готовы мириться с таким положением дел и довольно часто обходят это правило. Причем делают это тоже вполне законно.

Например, на период испытательного срока с работником может быть заключен трудовой договор с прописанным в нем окладом, как будто бы постоянным. После прохождения испытания этот трудовой договор расторгается при взаимном согласии сторон и заключается новый с уже более высокой зарплатой. Еще один путь: выплата в организации премий и доплат, в зависимости от стажа работы в ней.
Еще один путь: выплата в организации премий и доплат, в зависимости от стажа работы в ней. Есть определенные категории сотрудников, которые при приеме на работу не обязаны проходить испытание.

К ним относятся:

  1. несовершеннолетние;
  2. те, кто переведен из одной в организацию в другую по соглашению между работодателями;
  3. иные, прописанные в ТК РФ, лица.
  4. работники по трудовому договору, действующему сроком до двух месяцев;
  5. женщины, находящиеся в ожидании ребенка и имеющие детей до трехлетнего возраста;
  6. сотрудники, назначенные на должность после прохождения конкурса в порядке, установленном законом;

Если в процессе испытания выясняется, что работник не подходит для выполнения тех задач, которые вменяются в его рабочие обязанности, руководство предприятия . Причем сделать это нужно обязательно в период испытания, в крайнем случае, в последний его день. В противном случае, будет считаться, что сотрудник успешно с испытанием справился.

Важно! Во время прохождения испытательного срока работодателю следует четко следить за тем, как сотрудник выполняет данные ему задания. При их несвоевременном или некачественном исполнении это нужно обязательно фиксировать (например, в служебных и докладных записках). В дальнейшем, при неблагоприятном развитии событий, скрупулезное документальное сопровождение испытания облегчит сбор доказательной базы для правомочности увольнения не справившегося с проверкой работника.

Предупреждать работника о готовящемся увольнении нужно не менее чем за три дня в письменной форме. В уведомлении нужно в обязательном порядке указать причины, по которым считается, что сотрудник не выдержал испытания, а также приложить к нему документы, их подтверждающие.

Подводя итог, можно сделать следующий вывод: испытательный срок – это то время, когда, несмотря на особо пристальное внимание со стороны работодателя, новый сотрудник обладает всеми правами и обязанностями работников на постоянной основе.

Подходить к оформлению испытательного срока нужно в строгом соответствии с требованиями закона — это позволит в дальнейшем избежать претензий, как со стороны персонала, так и со стороны контролирующих структур.

Индивидуальный план работ на испытательный срок образец

» Нужно указать, с какого и по какое число установлен испытательный срок. Задание на испытательный срок должно содержать четкие измеримые требования к сотруднику.

Для всех поставленных задач должен быть определен срок исполнения. Сотрудник должен четко понимать, какие личные и деловые качества он должен проявить для успешного прохождения испытательного срока.

В задании на испытательный срок должно быть описано, каким образом будет оцениваться решение задач, исполнение требований и проявление качеств. Хорошо, когда оценка осуществляется коллегиально. Это повышает объективность принятых решений и снижает вероятность претензий и обвинений в предвзятости. Положение об испытательном сроке при приеме на работу 1.1.
Положение об испытательном сроке при приеме на работу 1.1.

Целью испытания при приеме на работу является проверка соответствия работника поручаемой ему деятельности непосредственно в рабочей обстановке. 1.2. Срок испытания не может превышать более трех месяцев.

1.3. Продолжительность испытательного срока указывается в приказе о приеме на работу и в трудовом договоре. Отсутствие в трудовом договоре с работником условия об испытании означает, что работник принят без испытания (ст.

70 ТК РФ). 1.4. В срок испытания не засчитывается период временной нетрудоспособности и другие периоды, когда работник отсутствовал на работе по уважительной причине (ст.

70 ТК РФ). 2. ПОРЯДОК ПРОХОЖДЕНИЯ ИСПЫТАНИЯ 2.1. При оформлении на работу сотрудник отдела кадров знакомит нового сотрудника под расписку с внутренними нормативными документами. 2.2. В течение двух дней со дня зачисления работника отдел кадров Общества разрабатывает программу адаптации сотрудника и не позднее трех дней после зачисления знакомит сотрудника с программой под роспись.

2.3. В течение месяца со дня зачисления сотрудника на работу отдел кадров организует для него обязательное первичное обучение сроком не более 3 дней (курс лекций). 2.4. 2.5. Работник ставит подпись под должностной инструкцией: подпись удостоверяет, что сотрудник ознакомился с должностной инструкцией, согласен и готов выполнять перечисленные функциональные обязанности.

2.10. За две недели до окончания испытательного срока руководитель и сотрудник обсуждают соответствие поставленных целей (плана работ) конкретным достигнутым результатам. 2.11. Непосредственный руководитель пишет аналитическую записку о результатах, достигнутых работником за период испытания, и дает заключение «прошел испытание» или «не прошел испытание».

2.11. Непосредственный руководитель пишет аналитическую записку о результатах, достигнутых работником за период испытания, и дает заключение «прошел испытание» или «не прошел испытание». 2.12. Заключение о прохождении испытательного срока и рекомендации поступают к руководителю кадровой службы не позднее чем за неделю до окончания испытания работника.

3. РЕЗУЛЬТАТ ПРОХОЖДЕНИЯ ИСПЫТАНИЯ 3.1. При неудовлетворительном результате испытания увольнение работника производится с оплатой труда за фактически отработанное время и с формулировкой «как не выдержавший испытание» (ст.

71 ТК РФ). 3.3. Если срок испытания истек, а сотрудник продолжает работать, он считается выдержавшим испытание. 71 ТК РФ). Начальник отдела кадров _______________________ Первая встреча: новичок и руководитель вместе составляют План адаптации Есть еще одна задача, которую надо решить, – согласовать даты двух следующих встреч и указать в Плане адаптации.

3 преимущества формализованной системы адаптации

  • Честность и ясность отношений между новичком и работодателем. Задачи новичку ставятся заранее. Он получает документы, отражающие закрепленные договоренности и подписанные всеми участниками.

Новое место работы всегда сопряжено со стрессом и немалыми волнениями для человека, независимо от его опыта, квалификации и навыков. Чтобы процесс «акклиматизации» прошел для новичка максимально комфортно, служба персонала во главе с руководителем занимается составлением и внедрением программы адаптации.

Адаптационная программа – это, другими словами, план введения в должность.

Она необходима для установления единого процесса адаптации во всех подразделениях компании. Программа содержит обширный перечень действий как для нового работника, так и для куратора – специалиста, который будет «вести» новичка. Как правило, документ включает две части: общую и индивидуальную.

Специалисты кадрового менеджмента отмечают, что окончательное «вливание» человека в фирму происходит на 10-12 месяц. Самый непростой период – это первые два-три месяца, которые нередко совпадают с испытательным сроком. Именно поэтому продолжительность программ адаптации нередко совпадает с этим периодом.

Хороший план введения в должность имеет следующие характеристики:

  1. роли участников адаптационного процесса четко распределены.
  2. его содержание предельно ясно;
  3. он скрупулезно спланирован;

Общая часть Индивидуальная часть Описание Призвана сформировать общее представление об организации, ее особенностях, специфике взаимоотношений между фирмой и сотрудниками, условиями труда и т.

д. Составляется прямым руководителем, согласуется с руководителем направления и начальником кадровой службы.Включает подробное ознакомление с деятельностью фирмы и должностью. Что включает Вводное ориентационное собеседование План вступления в должность Личное знакомство с компанией и сотрудниками План оценки занятия должности Ознакомление с рабочим местом Назначение наставника Ориентационная беседа с непосредственным руководителем За десять рабочих дней до завершения испытательного срока в кадровую службу направляется отчет работника о проделанной работе, а также индивидуальный план с оценками и отзывами куратора и руководителя. Следует отметить, что процесс адаптации включает несколько стадий, и разные фирмы практикуют как упрощенные варианты, так и более комплексные, структурированные программы.

Программы адаптации в различных фирмах составляются и внедряются с учетом специфики конкретной компании. Их главная цель – обеспечение внимательного подхода к новому работнику, создание максимально комфортных и в то же время эффективных условий вступления в должность. Программа адаптации персонала нужна для того, чтобы в организации была цельная, отработанная процедура приема работников.

Ее основная задача – быстрое и простое введение новичка в курс дела, знакомство с коллективом и должностными обязанностями.

План введения в должность способствует минимизации ошибок, снижает изначальный дискомфорт и повышает уровень квалификации работника уже с первых дней. Единого алгоритма составления программы адаптации нет, поскольку документ должен быть сориентирован на специфику деятельности фирмы.

Однако обобщает все программы адаптации то, что они содержат несколько этапов и преследуют похожие цели. Программа составляется менеджером по персоналу совместно с руководителем.

В некоторых организациях руководители полностью возлагают на себя эту задачу.

Однако чаще всего руководители занимаются непосредственно составлением плана вхождения в должность, который относится к индивидуальной части программы. Основные участники программы:

  1. специалист кадровой службы.
  2. куратор;
  3. прямой руководитель;

Программу должны знать и задействовать в своей работе:

  1. специалисты кадровой службы.
  2. руководители структурных подразделений;
  3. гендиректор;
  4. наставники;
  5. руководители направлений;

Пример программы адаптации новых сотрудников дает наглядное представление о том, как должен выглядеть и что содержать документ.

Процесс адаптации состоит из четырех периодов, каждый из которых предполагает решение поставленных задач. Каждая задача закреплена за определенным участником программы: специалистом кадровой службы, наставником, прямым руководителем. Первый этап. Обязанности участников за три дня до выхода работника.

Первый этап. Обязанности участников за три дня до выхода работника. Специалист кадровой службы:

  1. подготавливает пропуск;
  2. проверяет рабочее место: ПК (офисные программы, документация, подключение к сетям, настройка печати); оргтехника (факс, ксерокс и проч.); комплект канцтоваров и расходников.
  3. сообщает коллективу о выходе нового работника;
  4. подготавливает материалы, необходимые в первый день: список внутренних и городских телефонов фирмы; бланк на доступ к интернету и e-mail; правила проведения звонков по межгороду; бланк заявления на участие в корпоративной связи;
  5. созванивается с сотрудником перед его выходом, удостоверяется, что все в силе;

Прямой руководитель:

  1. назначает наставника.
  2. проверяет служебную инструкцию;

Второй этап. Первый рабочий день.

  1. проводит кадровое оформление, дает сопутствующий инструктаж;
  2. встречает работника, проводит на рабочее место;
  3. обсуждает первый рабочий день.
  4. обсуждает стиль управления, специфику корпоративной культуры и т. д.;

Руководитель:

  1. рассказывает о системе бонусов и штрафных санкций;
  2. рассказывает об организационной структуре;
  3. обсуждает первый рабочий день.
  4. представляет работника коллективу, знакомит с наставником;
  5. обсуждает должностные обязанности, заполняет лист задач на испытательный срок;
  6. объясняет порядок компенсации затрат, выдачи зарплаты, оплаты больничного;

Наставник:

  1. предоставляет информацию бытового плана (расположение санузла, столовой, места отдыха);
  2. знакомит с правилами трудового распорядка;
  3. знакомит с системой коммуникаций и связей;
  4. рассказывает о поведении при ЧП;
  5. обсуждает первый рабочий день.
  6. рассказывает о традициях отдела;

Третий этап.

Первая рабочая неделя.

  1. рассказывает о процедурах и политике относительно кадров (система карьерного роста);
  2. анализирует компетенцию и составляет персональную программу подготовки.

Наставник:

  1. рассказывает об устройстве административно-хозяйственной системы;
  2. рассказывает о системе отчетности.
  3. знакомит с работниками, с которыми предполагается непосредственное сотрудничество;
  4. знакомит с сущностью работы, нормами выполнения, полномочиями;
  5. знакомит с миссиями, целями и стратегическими направлениями фирмы;
  6. предоставляет перечень документов, с которыми нужно ознакомиться;

Четвертый этап.

По окончании испытательного срока.

  1. анализирует полученный лист;
  2. дает работнику оценочный лист для заполнения;
  3. обсуждает с работником заполненный лист, выходит на обратную связь (узнает мнение о компании, выслушивает предложения и т. д.).

Руководитель:

  1. проводит обсуждение и выходит на обратную связь.
  2. информирует об окончании испытательного срока, назначает дату обсуждения результатов;

Это типовой образец программы адаптации, который используется многими фирмами. Введение в должность осуществляется в 4 этапа (1 этап – 1 смена).

Первый этап (первая смена) – подготовка. Цель – знакомство с деятельностью предприятия. Предоставление информации о компании, знакомство с условиями труда и распорядком:

  1. структура управления;
  2. корпоративная культура;
  3. история предприятия;
  4. условия труда (график, отпуск и проч.);
  5. правила оформления базовой документации.
  6. продукция;
  1. Назначается куратор, составляется индивидуальный план на период проверки профпригодности.
  2. Прописывается порядок и срок отчетности по результатам испытания.
  3. Определяются сроки и причины, по которым возможно их сократить (его продолжительность не может превышать 3 месяца – ст.

    70 ТК РФ).

  4. Обозначаются задачи и цели, критерии, по которым будет оцениваться испытуемый.
  5. Начало Испытательный срок всегда начинается с самого первого рабочего дня. Невозможно установить его, если человек какое-то время уже отработал на предприятии (хотя бы несколько дней). Как пройти? Чтобы хорошо завершить этот испытательный период, ничего особенного предпринимать не нужно, требуется всего лишь добросовестно и качественно выполнять все задачи, которые ставит руководство.
  1. самостоятельность при выполнении заданий;
  2. способность доведения работы до окончательного результата.
  3. уровень профподготовки;
  4. способность к совместной работе;
  5. качество выполненной работы;
  1. В какой период?

    Отчет должен быть готовым не позднее, чем за 2 недели до окончания срока проверочного периода.

  2. Характеристика Характеристику на сотрудника после периода испытаний составляет его непосредственный руководитель.
    В ней отражаются не только его деловые качества, но и способность работать в коллективе, мобильность, социальная адаптация, уровень культуры и стрессоустойчивости. Далее эта характеристика прикрепляется к отчету (по результатам испытаний). Заключение о прохождении Заключение – это уже итоговый документ, его готовят на основании двух предыдущих (отчета и характеристики).

    Заключение о прохождении Заключение – это уже итоговый документ, его готовят на основании двух предыдущих (отчета и характеристики).

    В этом документе анализируют и обобщают все результаты трудовой деятельности во время обозначенного периода.

  • В какой период?

    Отчет должен быть готовым не позднее, чем за 2 недели до окончания срока проверочного периода.

  • Характеристика Характеристику на сотрудника после периода испытаний составляет его непосредственный руководитель. В ней отражаются не только его деловые качества, но и способность работать в коллективе, мобильность, социальная адаптация, уровень культуры и стрессоустойчивости. Далее эта характеристика прикрепляется к отчету (по результатам испытаний).

    Заключение о прохождении Заключение – это уже итоговый документ, его готовят на основании двух предыдущих (отчета и характеристики). В этом документе анализируют и обобщают все результаты трудовой деятельности во время обозначенного периода.

В течение испытательного срока сотрудник должен изучить: .

В последнюю неделю испытательного срока комиссия в составе руководителя подразделения, директора департамента и специалиста по обучению и развитию персонала проводит экзамен, по итогам которого определяется качество освоения материала. Сотрудник должен решить следующие задачи: . По каждой задаче должен быть определен четкий критерий успешного выполнения.

Например, составить свою должностную инструкцию. Задание считается выполненным, если к концу испытательного срока предложенная инструкция утверждена в соответствии с принятой в компании процедурой.

Например, наладить компьютерное оборудование и локальную сеть. Задание считается выполненным, если к концу испытательного срока оборудование и локальная сеть устойчиво работают. Например, осуществить продажу на общую сумму 200 000 рублей.

Задание считается выполненным, если к концу испытательного срока получена предоплата по контрактам на указанную или большую сумму. Сотрудник должен проявить следующие качества, выполнять следующие требования: .

Например, для операциониста, производительность должна составлять 200 документов в день, количество операционных ошибок не должно превышать 1%. Оценка осуществляется службой операционного контроля. Сотрудник должен проявить способность работать в коллективе.

Оценка способности коллективной работы оценивается коллективом. Каждый сотрудник, который по своим должностным обязанностям взаимодействует с испытуемым, должен будет оценить его коммуникационные способности по пятибальной шкале тайным голосованием. На основе оценки решение принимается непосредственным руководителем.

Сотрудник должен выполнять трудовой распорядок и нормативные документы компании. К сожалению в статьях периодически встречаются ошибки, они исправляются, статьи дополняются, развиваются, готовятся новые. Подпишитесь, на новости, чтобы быть в курсе.

Если что-то непонятно, обязательно спросите!Задать вопрос. Обсуждение статьи. Мой хитрый метод контроля и мотивации.

Регулярный личный контакт, разбор проблем, благодарность за успехи — мой подход . Тренировка и укрепление владения собой.

Тренируем навык. Проверенные мной советы по укреплению самообладанию и борьбе с соблазнами.

Корот. Управленческие компетенции. Хороший, успешный руководитель, начальник. Навыки руководителя. Что должен уметь руководитель, чтобы быть успешным, уважаем.

Правильно составим объяснительную записку. Практические советы. Как написать объяснительную записку. Советы, рекомендации. Ответы на вопросы чит.

Как понять собеседника, выслушать человека. Слушаем. Приемы слушания. Выслушаем собеседника и постараемся понять его.

Приемы слушания и понимания. . Подбор персонала Адаптация персонала Оценка персонала

  1. Методики
  2. Образцы документов
  1. Образцы документов
  2. Методики
  1. Методики
  2. Образцы документов

Рынок труда,Хедхантинг, Executive search, Собеседование, Интервью по компетенциям Компетенции, Аттестация персонала, Круговая оценка (360), Центры оценки Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи.

Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным. Если в организации прием на работу новых сотрудников с испытательным сроком — частое явление, разработайте бланк задания на испытательный срок.

Образец утвердите локальным нормативным актом. План на испытательный срок, образец (фрагмент) А вот если результаты испытания неудовлетворительные, работодатель имеет право до окончания испытательного срока расторгнуть трудовой договор с работником без выплаты выходного пособия, предупредив об увольнении работника не позднее чем за 3 дня до увольнения.

Предупреждение должно быть составлено в письменной форме. В нем нужно указать причины, по которым работник был признан не выдержавшим испытание (ч. 1, 2 ст. 71 ТК РФ). Такие причины изначально указываются в заключении, которое составляется при неудовлетворительном результате испытания.

Таким образом, заключение по результатам испытания является как основанием для последующего составления предупреждения об увольнении работника, так и подтверждением обоснованности увольнения работника по ч. 1 ст. 71 ТК РФ. Составляет заключение лицо, ответственное за прохождение работником испытательного срока (обычно непосредственный руководитель работника), или даже специально созданная для этих целей комиссия. С заключением целесообразно ознакомить работника под роспись.

Завершается рассматриваемый период работы наступлением одного из трех событий:

  • Период проверки истёк и никто не заявил о желании прекратить трудовые отношения.
  • Одна из сторон приняла решение расторгнуть трудовой договор.
  • Стороны удовлетворены, и нет необходимости продолжать работать в режиме испытания.

В исключительных случаях испытательный срок может быть продлен. В состав этого документа входят следующие разделы:

  • общие положения, которые включают в себя определение испытательного срока, его цели, продолжительность, возможность раннего увольнения в соответствии со статьей 71 ТК, дальнейшие действия после его окончания.
  • Порядок испытательного срока. В нем указывается, что должен делать испытуемый в первый рабочий день. Его знакомство с должностной инструкцией, рабочим местом. Назначается куратор, который будет помогать новому сотруднику на время проверки. Если испытуемый является руководителем, то происходит его знакомство с подчиненными.

К проверке нельзя привлечь уже принятых и работающих сотрудников.

Чтобы понимать, как пройти испытательный срок на работе, нужно иметь четкое представление о том, из каких этапов он состоит. Невозможно назначить проверочный период для того, кто уже нанят и трудится в новой должности какое-то время.

Читайте о том, как правильно оформить испытательный срок новому сотруднику. При прохождении этого этапа трудоустройства от работника не требуется ничего сверхъестественного – только добросовестно решать задачи, которые ставит перед ним руководитель.

Это позволит принять адекватное решение. Для того чтобы получить исчерпывающую информацию о новом сотруднике, следует разработать план на весь период проверки.

План на испытательный срок – это документ, состоящий из нескольких тематических блоков.

В большинстве организаций подбором персонала сегодня занимаются специалисты отдела кадров. Чтобы доказать свою квалификацию, ему придется потратить время и усилия на ещё один этап перед тем, как стать полноправным сотрудником в новой компании.

Это — испытательный срок.

  1. Прохождение испытания при приёме на работу
  2. Как пройти?
  3. Действия работодателя по окончании испытаний
  4. Успешное окончание

Программа и план работ на испытательный срок, образец разрабатывается с учетом специфики рабочего места, состава и сложности выполняемой новым сотрудником работы, продолжительности испытательного срока. В общем случае, его максимальная продолжительность ограничена ТК и составляет три месяца. Для руководящих должностей продолжительность испытательного срока может составлять до полугода.

Например, для:

  1. руководителей обособленных структурных подразделений.
  2. руководителей предприятий и их замов,
  3. главных бухгалтеров и их замов,

Законодательством не предусматривается возможность продления периода испытаний.

Но, если еще не окончился испытательный срок, а программа его уже успешно выполнена, дополнительным соглашением к трудовому договору испытание может быть отменено. Если работодатель сомневается в лояльности или профессиональной компетентности нового сотрудника, брать с него при приеме на работу заявление с открытой датой нельзя. Но можно установить для новичка испытательный срок.

Как правило, к числу лиц, участвующих в программе испытательного срока, относятся:

  • Наставник.
  • Менеджер по персоналу или сотрудник кадровой службы.
  • Непосредственный руководитель.
  • Новый работник.

Подготовительный этап. Участвуют непосредственный руководитель и сотрудник кадровой службы.

Они обеспечивают подготовку рабочего места и коллектива к приходу новичка. Первый рабочий день. Участвуют все.

Сотрудник знакомится с руководителем, коллективом и наставником, совместно с которым намечает задачи на испытательный срок.

Пример заданий может быть предложен и непосредственным руководителем, и куратором от кадровой службы.

Первая рабочая неделя. Новичок входит в курс дела, начинает выполнять намеченный план, ежедневно встречается с куратором. Последующие рабочие недели до завершения испытательного срока.

Сотрудник еженедельно отчитывается перед наставником или руководителем. Они контролируют выполнение заданий, при необходимости корректируют план. ( Пока оценок нет ) Понравилась статья?