Меню
Главная - Другое - Кто на производстве должен расчитыавть цены на готовую швейную продукцию

Кто на производстве должен расчитыавть цены на готовую швейную продукцию

Кто на производстве должен расчитыавть цены на готовую швейную продукцию

Бизнес план швейного производства

Отечественный рынок одежды переполнен продукцией китайских, турецких и польских производителей. Однако эти изделия далеко не всегда характеризуются приемлемым качеством: параметры моделей не соответствуют стандартам фигуры, размерный ряд отличается от общепринятого, а качество пошива оставляет желать лучшего.

В такой ситуации покупатели все чаще обращают внимание на доступные и качественные товары, изготовленные на местных фабриках.

Составляя бизнес план швейного производства, нужно определить, для какого потребителя будет предназначена выпускаемая продукция. На начальном этапе предпринимателю однозначно не стоит конкурировать с известными мировыми брендами и ориентироваться на избалованную вниманием дизайнеров обеспеченную аудиторию — лучше отдать предпочтение среднему сегменту, в котором для покупателя качество вещи значительно важнее надписи на бирке. Предприниматель, создающий даже небольшое производство, должен понимать, что данная сфера требует серьезной подготовки и знания специфики отрасли.

Причина заключается в том, что множество портных, успешно реализовавших идеи швейного бизнеса на дому или имеющих опыт работы в ателье, переходят на следующую ступень развития и открывают собственные частные фабрики. Чтобы конкурировать с такими цехами, нужно обладать не только организаторскими, но и творческими способностями. Другим важным фактором представляется специализация: охватить даже три-четыре направления в рамках малого предприятия достаточно сложно.

Кроме того, при выпуске разнородной продукции сильно страдает продуктивность: швеи, вынужденные постоянно переключаться между операциями разных типов, не могут сосредоточиться на работе и обеспечить должную скорость выполнения технологических процессов. Поэтому перед запуском цеха нужно провести качественное исследование и определить, что лучше шить: швейный бизнес будет рентабельным только при условии акцентирования внимания на самых востребованных видах продукции.

Существуют две основных модели производства, которые предприниматель может успешно сочетать при разработке концепции бизнеса. Первая предполагает работу на заказ: на предприятие обращаются дизайнеры и компании, разрабатывающие новый продукт, но не имеющие доступных мощностей для его изготовления.

Выпуск изделий в этом случае осуществляется под сторонним брендом, что исключает расходы на его продвижение и позволяет не думать о каналах сбыта. При реализации второй модели предприятие проходит полный цикл, начиная с разработки новой продукции и заканчивая ее продажей под собственной торговой маркой. Предприниматель, выбирающий этот путь, должен ясно представлять себе количественный и качественный состав целевой аудитории, для привлечения которой необходимо регулярно проводить маркетинговые мероприятия.

При этом внимание потенциальных покупателей можно акцентировать на следующих факторах:

  1. Качество. Владелец оценивает качество вещи по множеству признаков, обращая внимание на ткань, нитки, фурнитуру, посадку по фигуре, поведение при стирке и глажке. Считается, что качественная одежда должна быть одновременно красивой, практичной и надежной;
  2. Ценовая политика. Цена вещи должна соответствовать ее качеству — никто не станет покупать дорогой ширпотреб, но и качественная одежда также не может быть дешевой. Необоснованные отклонения от рыночной цены чаще всего вызывают у потребителей сомнения и подозрения;
  3. Востребованность. Не стоит излишне увлекаться выпуском эксклюзивных или элитных дизайнерских моделей — люди значительно чаще покупают простые вещи: рубашку, юбку, джинсы или белье.

Процесс организации швейного бизнеса должен проходить в соответствии с общепринятой технологией промышленного производства одежды, включающей следующие этапы создания продукции:

  • Раскрой. Далее к работе приступает закройщик.

    Используя лекала, он переносит детали изделия на ткань и вырезает их с помощью ножниц или раскройных агрегатов;

  • Отделка. Операторы вспомогательных механизмов пришивают пуговицы, молнии, устанавливают заклепки и завершают отделку изделия;
  • Конструирование. Конструктор на основе эскизов разрабатывает чертежи, определяет размеры деталей, а затем создает лекала и техническую документацию;
  • Шитье.

    Швеи обрабатывают края, после чего сшивают детали вместе согласно инструкции.

    На этом этапе применяют два способа распределения труда: в первом случае каждый мастер шьет изделие полностью, от начала и до конца, тогда как во втором швея выполняет одну-две простых операции, а затем передает полуфабрикат дальше по конвейеру;

  • Проектирование. Модельер разрабатывает эскизы будущего изделия, выбирает тип ткани, фурнитуру и цветовую гамму;
  • Упаковка.

    Работник ОТК проверяет изделие на предмет соответствия требованиям качества, пришивает к нему бирки, после чего передает продукцию на склад.

Предприниматели, работающие на дому, обычно не уделяют внимания вопросам регистрации предприятия и составляют бизнес планы швейных ателье без учета налоговых платежей.

Однако более масштабное производство, на котором трудятся наемные работники, обязательно нужно легализовать. Эта процедура состоит из нескольких простых шагов:

  • Выбор соответствующей системы налогообложения;
  • Заключение договоров об аренде производственного помещения, дезинсекции, вывозе мусора, утилизации люминесцентных ламп и стирке спецодежды;
  • Открытие расчетного счета.
  • Изготовление печати предприятия;
  • Получение разрешений на работу от СЭС и Госпожнадзора;
  • Постановка на учет в налоговых органах;
  • Регистрация в ПФ и ФОМС;
  • Подача заявления по установленной форме в УФНС;

Бизнесмены, регистрирующие небольшой цех, могут выбирать одну из доступных форм собственности — ИП либо ООО. Перед тем, как начать швейный бизнес с нуля, следует изучить различия между ними и выбрать наиболее подходящий вариант: Форма ИП ООО Госпошлина 800 руб.

4000 руб. Заявление о регистрации форма Р21001 форма 11001 Заявление о переходе на УСН или ЕНВД + + Протокол собрания о создании СПД – + Копии паспортов + + Устав СПД – + Страховые взносы владельца + – Уставный фонд – 10000 руб.

Количество собственников один владелец до 50 Распределение прибыли по желанию дивиденды Регистрация в фондах при найме работников обязательно Границы ответственности владельца личное имущество собственность ООО В поисках места для размещения цеха предпринимателям приходится изучать не один десяток вариантов: создание швейного бизнеса предполагает использование хорошо освещенного, отапливаемого помещения с комфортными для работников условиями.

Поэтому мини-фабрики часто открывают на базе старых административных корпусов, закрытых садиков и школ: главным требованием является наличие просторного зала для обустройства производственной зоны, а также нескольких комнат поменьше — здесь нужно оборудовать административные кабинеты, санузел, столовую и склад. Месторасположение предприятия не влияет на его статус: предпочтение следует отдавать пригородам, промзонам и спальным районам с небольшой арендной платой.

Перед тем как организовать швейный бизнес, нужно обязательно убедиться в транспортной доступности производства — в противном случае предпринимателю придется покупать или нанимать автобус для ежедневной перевозки сотрудников. Бизнес план швейного цеха небольших размеров с ежемесячным оборотом в пределах 1,7–2 млн рублей должен предусматривать аренду или покупку помещения, соответствующего следующим требованиям: Достаточная площадь.
Бизнес план швейного цеха небольших размеров с ежемесячным оборотом в пределах 1,7–2 млн рублей должен предусматривать аренду или покупку помещения, соответствующего следующим требованиям: Достаточная площадь.

Нормы площади на каждую швею составляют 4–6 м² при выпуске изделий из легких тканей, и 7–8 м² при пошиве верхней одежды. Также необходимо выделить место для проходов, установки вспомогательного оборудования, организовать рабочее место модельера и закройщиков.

Итоговая планировка помещения в 210 м² будет включать:

  1. Санузел — 2 м²;
  2. Кабинет модельера — 15 м²;
  3. Место для глажки — 15 м²;
  4. Зону для раскроя — 25 м²;
  5. Кабинет директора и бухгалтера — 13 м²;
  6. Комнату отдыха и приема пищи — 20 м²;
  7. Водоснабжение. Согласно гигиеническим требованиям, помещение должно быть подключено к линиям водоснабжения и канализации;
  8. Склад — 20 м²;
  9. Микроклимат. Для данного типа работ температура в помещении зимой должна находиться в пределах 19–25°С при максимальной влажности 75%. Летом допускается повышение до 27°С при влажности 55–60%. Скорость потока воздуха в любом случае не должна превышать 0,2–0,5 м/с.
  10. Освещение. Работа со швейной машиной требует высокой точности операций и хорошей координации движений. Поэтому освещенность на уровне рабочих столов не должна быть ниже 750 люкс. Для местной подсветки рабочей зоны дополнительно используют светодиодные или люминесцентные лампы;
  11. Электроснабжение. Суммарная мощность, потребляемая швейным оборудованием цеха указанных размеров, может достигать 18 кВт. Кроме того, некоторые станки требуют подключения к трехфазной линии с напряжением 380 В;
  12. Производственную зону для десяти швей — 100 м²;

При разработке бизнес плана швейного цеха с расчетами предприниматель может столкнуться с огромным разнообразием существующих видов оборудования: одних только оверлоков у каждого производителя насчитывается более десятка видов. Чтобы составить правильную спецификацию, следует заранее выбрать основной профиль деятельности предприятия: для пошива кожаных курток требуется несколько иной набор станков, чем для пошива постельного белья.

Перед тем, как открыть швейный бизнес, также следует приобрести различные стеллажи для ткани, ниток и обрезков, кронштейны для лекал и вешала для готовой продукции, обустроить рабочие места руководителя, бухгалтера и модельера.

Наименование Цена, руб. Кол-во, шт. Стоимость, руб. Производство Швейная машина прямострочная 19800 6 118800 Швейная машина трикотажная 20300 3 60900 Швейная машина подшивочная 28500 1 28500 Оверлок 33500 2 67000 Машина заклепочная 40700 1 40700 Петельный автомат 68600 1 68600 Пуговичный автомат 40100 1 40100 Аксессуары для машин (иглы, ремни, лапки) – – 5000 Стол для швейной машины 2800 10 28000 Стол для оверлока 2800 2 5600 Межоперационный конвейер 6200 8 49600 Стол для дополнительного оборудования 3600 3 10800 Корзина для готовых изделий 2500 10 25000 Манекен 4700 2 9400 Гладильная система 40600 1 40600 Парогенератор 6500 1 6500 Кронштейн для одежды 2500 10 25000 Гладильный пресс 15600 1 15600 Стеллаж складской 3500 5 17500 Стол для упаковки 2500 1 2500 Светильник потолочный 1200 10 12000 Светильник для швейной машины 1350 15 20250 Кондиционер 35000 1 35000 Цех раскроя Стол для раскроя 1,8х4 м 34500 1 34500 Портняжные инструменты – – 5000 Кронштейн для лекал 8500 1 8500 Раскройный нож 15600 1 15600 Стеллаж для ткани 3500 2 7000 Светильник потолочный 1200 6 7200 Рабочее место модельера ПК или ноутбук 18000 1 18000 Принтер для печати лекал 8000 1 8000 Манекен 4700 2 9400 Светильник потолочный 1200 4 4800 Светильник настольный 1500 1 1500 Стол рабочий 3500 1 3500 Стул 1100 2 2200 Канцтовары – – 1000 Офис ПК директора 18000 1 18000 ПК бухгалтера 18000 1 18000 МФУ 10000 1 10000 Телефонный аппарат 1500 2 3000 Маршрутизатор сетевой 2000 1 2000 Линия доступа в интернет 1000 1 1000 Светильник потолочный 1200 4 4800 Светильник настольный 1500 2 3000 Кондиционер 16000 1 16000 Стол рабочий 3500 2 7000 Стул 1100 4 4400 Канцтовары – – 3000 Подсобные помещения Светильник потолочный 1200 4 4800 Стол обеденный для персонала 2000 4 8000 Стул 900 16 14400 Комплект санузла 15000 1 15000 Микроволновая печь 4500 1 4500 Чайник электрический 1400 1 1400 Персональный шкафчик для одежды 3300 15 49500 Итого: 1046950 Швейное производство требует высокой слаженности коллектива: в технологическом процессе присутствует тесная взаимосвязь между работниками, поэтому сбой на любом этапе может привести к резкому снижению продуктивности всего предприятия.

Персонал нужно подбирать очень тщательно, принимая во внимание не только профессиональные, но и личные качества сотрудников — ответственность, обязательность, исполнительность.

Бизнес план швейного предприятия небольших размеров предусматривает наем:

  1. Закройщиков, вырезающих детали изделий из ткани по лекалам;
  2. Административного персонала.
  3. Специалистов, работающих с гладильным оборудованием;
  4. Технолога, разрабатывающего карты сборки и последовательность операций, а также контролирующего процесс их выполнения;
  5. Операторов оверлоков, пуговичных, заклепочных и петельных автоматов;
  6. Швей, имеющих опыт обращения с машинами разных типов;
  7. Модельера-конструктора, создающего новые изделия и лекала к ним;

Таким образом, при разработке бизнес плана швейного производства с расчетами в его состав следует включить следующее штатное расписание: Наименование Ставка, руб. Кол-во Сумма, руб. Технолог 30000 1 30000 Швея-мотористка 25000 10 250000 Оператор вспомогательного оборудования 25000 2 50000 Закройщик 28000 2 56000 Работник гладильного цеха 20000 1 20000 Модельер-конструктор 30000 1 30000 Уборщица 15000 1 15000 Механик на ½ ставки 10000 1 10000 Кладовщик 10000 1 10000 Бухгалтер 20000 1 20000 Налог на ФОТ – – 147300 Итого: 638300 Согласно санитарным требованиям, все работники, имеющие непосредственный контакт с продукцией, должны поддерживать в актуальном состоянии медицинские книжки, регулярно проходить профилактические осмотры и делать прививки.

Особого внимания заслуживает сдельная система оплаты труда швей. Величину вознаграждения рассчитывают на основании отраслевых норм времени: например, на изготовление мужской рубашки выделяется 21 минута. При ожидаемой месячной зарплате в 25000 рублей стоимость рабочей минуты составляет 2,37 рубля: таким образом, за пошив одного изделия швея получает 49,77 рубля.
При ожидаемой месячной зарплате в 25000 рублей стоимость рабочей минуты составляет 2,37 рубля: таким образом, за пошив одного изделия швея получает 49,77 рубля.

Следует отметить, при определении величины вознаграждения нельзя использовать данные, приведенные в бизнес планах швейных ателье для малого бизнеса: при индивидуальном производстве используются несколько иные нормы времени, превышающие промышленные в десятки раз. Наименование Норма, мин. Зарплата швеи, руб. Юбка прямая 14 33,20 Жакет на подкладке 29 68,73 Брюки мужские 25 59,25 Пиджак на подкладке 41 97,17 Рубашка мужская 21 49,77 Блуза трикотажная 19 45,03 Платье с длинным рукавом 20 47,40 Платье без рукавов 18 42,66 Швейная отрасль легкой промышленности включает в себя сотни различных направлений: в рамках проекта предприниматель может с равным успехом шить шубы или производить детские ползунки.

Единственным условием является специализация предприятия: к примеру, достаточно сложно организовать одновременный выпуск трикотажных футболок и зимних пуховых курток.

Перед тем, как открыть швейный бизнес с нуля, желательно также принять во внимание потребности регионального рынка и профиль деятельности конкурентов с тем, чтобы выделить свободные ниши и организовать выпуск наиболее востребованного товара.

Перечисляя самые популярные идеи для швейного бизнеса, следует упомянуть производство таких изделий, как:

  1. Спортивные, танцевальные костюмы;
  2. Одежда для подростков;
  3. Кожаные, меховые и замшевые изделия;
  4. Шторы, постельное белье, покрывала, скатерти и другой интерьерный текстиль.
  5. Одежда и белье из трикотажа;
  6. Куртки, пальто и другая верхняя одежда;
  7. Свадебные платья и костюмы;
  8. Деловые костюмы и одежда для торжественных мероприятий;
  9. Спецодежда;
  10. Одежда и белье для младенцев и детей младшего возраста;

В настоящее время на рынке нет дефицита фурнитуры, ниток или тканей: даже небольшой производитель может заказать партию сырья из Европы или Китая.

Некоторые предприниматели лично посещают страны Ближнего Востока, поскольку нужные им материалы производятся только здесь. Впрочем, на российском рынке также несложно найти поставщиков, предлагающих самый широкий ассортимент товаров, в том числе с доставкой и возможностью заказа через интернет.

При выборе контрагентов обязательно нужно ориентироваться на потребности целевой аудитории: например, европейские ткани при отличном качестве характеризуются высокой ценой, а потому изделия из них покупают в основном обеспеченные клиенты. Потребители со средним достатком предпочитают вещи, пошитые из материалов производства России или Китая: при невысокой стоимости таковые отличаются вполне приемлемым качеством. С чего начать швейный бизнес: после определения основного ассортимента предприятия желательно установить контакты с такими поставщиками и получить каталог образцов.

В зависимости от номенклатуры изделий, в производстве используются самые разнообразные ткани: хлопчатобумажные, шерстяные, вискозные или полиэстеровые. Кроме того, при пошиве многих видов одежды применяются дублирующие и подкладочные материалы — дублерин, флизелин, саржа. Следует помнить, что натуральные льняные, шелковые или шерстяные ткани отличаются самой высокой ценой, что непосредственным образом влияет на себестоимость изделия, поэтому работать с ними стоит только при наличии гарантированного сбыта.

Предприниматели, открывающие собственный швейный бизнес, часто недооценивают насыщенность рынка и предполагают, что оптовики и магазины немедленно проявят интерес к новой продукции. Однако чаще всего получается наоборот: склады заполняются невостребованными изделиями, издержки растут, а новое предприятие постепенно приближается к банкротству. Чтобы этого избежать, нужно искать каналы сбыта и заключать договоренности с партнерами на начальных этапах создания бизнеса, одновременно с поиском помещения и подбором оборудования.

В отличие от способов, приведенных в бизнес планах швейных ателье с расчетами, связанные с продвижением промышленного производства мероприятия должны быть направлены не на привлечение конечного потребителя, а на повышение узнаваемости бренда.

Что можно использовать для стимулирования продаж:

  1. Спонсорское участие в мероприятиях, интересных целевой аудитории;
  2. Прямые контакты с оптовыми перекупщиками;
  3. Рекламу в специализированных печатных изданиях;
  4. Наружную рекламу на бигбордах и ситилайтах.
  5. Переговоры с владельцами обычных и интернет-магазинов;
  6. Выпуск POS-материалов, предназначенных для размещения в местах продаж;

Желательно создать корпоративный сайт предприятия, так как раскрутить швейный бизнес с его помощью намного проще: здесь следует разместить сведения об ассортименте, оптовых и розничных ценах, условиях сотрудничества, опубликовать контактные данные для оптовых покупателей. Некоторые предприниматели идут дальше и превращают сайт в полноценный интернет-магазин, осуществляющий доставку не только в соседние регионы, но и по всей стране. Разработать полную экономическую модель предприятия достаточно сложно: при проведении расчетов используется большое количество переменных величин — таких, как процент брака сырья и готовых изделий, нормы времени и расхода материалов, средняя производительность труда и многое другое.

Примерно оценить рентабельность поможет приведенный ниже образец бизнес плана швейного производства с расчетами, составленный для цеха, выпускающего упомянутые мужские рубашки.

Статья Сумма Регистрация СПД 800 Изготовление печати 500 Открытие расчетного счета 2000 Оборудование 1046950 Ремонт помещения 210 м² 315000 Аренда на время ремонта, 600 руб./м² в месяц 126000 Маркетинговые расходы 25000 Административные расходы 20000 Итого: 1536250 Указанная сумма в 1,54 млн рублей не является окончательной: для запуска технологической линии также придется закупить материалы, нитки и фурнитуру, чтобы обеспечить предприятие сырьем хотя бы на месяц работы.

Объем указанных запасов рассчитывается с учетом ассортимента и предполагаемой мощности производства; кроме их ежемесячного пополнения, предприниматель должен будет выделять известную сумму для оплаты аренды и коммунальных счетов.

Статья Сумма Арендная плата 126000 ФОТ 638300 Коммунальные платежи 15000 Маркетинговые расходы 15000 Страховые взносы ИП 2300 Логистика 10000 Административные расходы 5000 Итого: 811600 При расчете материальной себестоимости изделий используются принятые в отрасли нормы расхода ткани и ниток, разработанные для всех основных видов продукции.

Перед тем как открыть швейный бизнес с нуля, желательно изучить эти данные и оценить рентабельность выпуска тех или иных предметов одежды. Наименование Ткань, м Нитки, м Фурнитура, руб.

Сумма, руб. Юбка прямая 0,8 100 90 166,6 Жакет на подкладке 1,5 150 120 885,0 Брюки мужские 1,3 270 80 216,3 Пиджак на подкладке 2,2 200 160 1279,8 Рубашка мужская 1,8 120 100 308,5 Блуза трикотажная 1,6 100 80 264,6 Платье с длинным рукавом 2,2 150 120 316,9 Платье без рукавов 1,5 100 90 224,0 Кроме стоимости материалов, цена готового изделия включает также накладные расходы и торговую наценку.

Величина последней определяется в основном способом сбыта: при розничной продаже маржа может достигать 120–200%, тогда как при работе с оптовыми закупщиками предельным считается значение в 25–35%. Например, оптовая цена на мужские рубашки среднего качества из китайских тканей достигает 540 рублей при материальной себестоимости 308,5 рублей. Учитывая норму времени (21 минута), продолжительность смены (8 часов) и количество рабочих дней в месяце (22 дня), можно вычислить месячный объем выпуска продукции для коллектива из десяти швей: в данном случае он составит 5030 изделий без учета брака.

Название В месяц, руб. На одно изделие, руб. Материал и фурнитура 1551755 308,50 Текущие расходы 811600 161,35 Себестоимость продукции 2363355 469,85 Отпускная цена 2716200 540 Прибыль 352845 70,15 Разработка экономической части бизнес плана швейной фабрики завершается расчетом экономических показателей — средней рентабельности и срока окупаемости предприятия. Следует отметить, что вторая величина может быть скорректирована в зависимости от степени загрузки производства и скорости сбыта продукции: на практике наработка клиентской базы и выход на расчетную мощность занимают 3–4 месяца.

Видео по теме Наименование Значение Ежемесячный доход, руб. 2716200 Ежемесячные расходы, руб.

2363355 Прибыль до налогообложения, руб. 352845 Налог УСН 15%, руб. 52930 Чистая прибыль, руб. 299915 Рентабельность, % 12,6 Инвестиции, руб.

1536250 Срок окупаемости, мес. 5,12 Любая идея швейного бизнеса должна быть основана на реальных потребностях покупателей. Чтобы отслеживать динамику спроса и опережать конкурентов, нужно постоянно изучать модные тенденции и новейшие дизайнерские разработки, а затем корректировать ассортимент, предлагая клиентам только актуальные модели одежды.

Кроме того, при планировании производства нельзя недооценивать фактор сезонности: например, зимние куртки, изготовленные в начале весны, с большой вероятностью останутся на складе до наступления осенних холодов, что приведет к заморозке средств и закономерному повышению издержек. Наконец, рекомендуется непрерывно следить за качеством продукции, не допуская компромиссов ни при каких обстоятельствах. Согласно статистике, средний процент брака в отрасли не превышает 10–15%, однако даже одно сообщение недовольного потребителя, опубликованное в интернете после покупки изделия с изъяном, может нанести непоправимый вред имиджу компании.

Готовый бизнес план кальянной с расчетами 2022 года. Сколько стоит открыть кальянную с нуля в Москве по закону?

Пошаговая инструкция для начинающих предпринимателей. Подробная инструкция, как заработать на грузоперевозках на своей машине. Где берут заказы на грузоперевозки, как найти клиентов? Бизнес плана транспортной компании по . Подробный готовый бизнес план магазина детской одежды с расчетами. Как открыть магазин с нуля в маленьком городе начинающим предпринимателям.

Как открыть магазин с нуля в маленьком городе начинающим предпринимателям.

Что нужно и сколько стоит?

Расчет себестоимости

– очень сложный процесс.

Важно не только правильно обобщить все затраты.

Надо еще разделить их на прямые и косвенные, учесть незавершенное производство, посчитать отклонения факта от нормы, корректно применить выбранный на предприятии метод калькулирования.

Читайте в статье о том, как это делается, а заодно смотрите примеры. Себестоимость – это затраты на единицу произведенной продукции, выполненной работы или оказанной услуги. Иначе – это цена ресурсов вашего предприятия, израсходованных на то, чтобы продукт появился.

Цена ошибки в расчете – велика. Это так, потому что себестоимость производства – основа для вычисления расходов по обычным видам деятельности.

А они, в свою очередь, – компонент формулы финансового результата. Выходит, если неверно определить себестоимость, то и прибыль окажется искаженной.

Кроме того, зачастую именно себестоимость – отправная точка при формировании продажной цены изделий, работ или услуг предприятия.

Значит, она лежит в основе ценовой политики и через это влияет на выручку. Мы не пошутили, заявив в анонсе к статье, что расчет себестоимости – сложный процесс.
Чтобы упростить дальнейший рассказ и не обременять его массой подробностей, договоримся о следующем:

  1. в статье поведем речь о предприятии, конечный результат деятельности которого – некий готовый продукт, например, мебель. Торговля, строительство, выполнение работ и оказание услуг останутся в стороне, так как невозможно рассмотреть все нюансы в одной публикации;
  2. избежим полного обзора существующих вариантов калькулирования себестоимости, а именно попроцессного, позаказного, попередельного, по функциям, по стадиям жизненного цикла и т.д.;
  3. будем полагать: читателю знакомо, как начисляется зарплата, амортизация, что такое социальные отчисления и по какой стоимости списываются материалы. Подобные моменты подсчета затрат останутся в стороне, так как по каждому из них можно написать отдельную полновесную статью.

С понимания того, что такое затраты и какая их классификация используется для корректного вычисления.

Можно определить себестоимость, не понимая сути релевантных или приростных затрат.

Но без знания об этих пяти группировках не сформировать ее величину правильно:

  • Текущие и прошлого периода.
  • По элементам.
  • Прямые и косвенные.
  • Нормативные и фактические.
  • Переменные и постоянные.

В этой классификации затраты делятся на пять составляющих. Они – на схеме. Все, что приведено на ней, формирует себестоимость единицы продукта.

Рисунок 1.

Затраты по элементам Здесь же обсудим важный вопрос: не любые траты предприятия формируют себестоимость. На это есть две причины:

  1. некоторые траты сразу становятся расходом, минуя стадию затрат. Например, штрафы за невыполнение договорных условий, отрицательные курсовые разницы по операциям с валютой, проценты по заемным средствам, остаточная стоимость выбывающих основных средств. Названное никогда не окажется в себестоимости продукции, потому что относится к прочим расходам.
  2. часть затрат являются капитальными. Это все, которые связаны с приобретением основных средств и нематериальных активов. Цена их покупки не попадает разом в стоимость продукта, а переносится туда частями через амортизационные отчисления в течение более одного года;

Важно также отличать затраты от расходов.

Вот несколько моментов:

  1. затраты показываются в балансе, а расходы – в отчете о финансовых результатах;
  2. текущие затраты оседают по дебету бухгалтерских счетов 20, 23, 25, 26, 29, 44, а расходы – по дебету 90 и 91. В этом смысле знатокам бухучета проще не перепутать одно с другим. Для них подсказка – в счетах.
  3. расходы – часть затрат, которая уменьшила финансовый результат. Например, себестоимость произведенной продукции, лежащей на складе, – это затраты, собранные в оценке актива. Как только продукцию продадут, затраты станут расходом. В основе процесса – принцип соответствия доходов и расходов: признали доход от продажи чего-то – сразу списали затраты на это что-то в расходы;

На рисунке 2 мы показали, в чем суть второй классификации.

Заметьте: в каждой организации самостоятельно решают, что относить к прямым затратам, а что к косвенным. Этот момент фиксируется в учетной политике.

Рисунок 2. Прямые и косвенные затраты Если организация производит только один вид продукции, то эта классификация для нее неважна.

Когда таких видов много, то без нее – никуда. Почему? Потому что если выпускают только табуреты одного фасона, то все затраты формируют их себестоимость. Суммируйте их и поделите на количество готовых изделий.

Получится себестоимость одной штуки. Теперь представим, что кроме табуреток изготавливаются еще стулья. Вопрос: на себестоимость чего в таком случае отнести зарплату директора, главбуха, начальника производства, траты на офисные материалы или на веники, которыми подметают в цехе?

Логично, что они должны осесть в себестоимости обоих изделий. Для такой цели и требуется деление затрат на прямые и косвенные. Поступают так:

  1. суммируют прямые траты отдельно по видам продукции, а косвенные – по их общей величине без разбивки;
  2. выбирают базу распределения косвенной составляющей из числа элементов прямой. Это может быть, например, прямая зарплата рабочих либо прямые материалы. В соответствии с ней считают, сколько приходится накладных трат на конкретную номенклатурную позицию.

В итоге из суммы прямых и части косвенных затрат складывается полная себестоимость продукта.

Норма – это идеальное значение себестоимости. В нее не закладываются оплата первых дней нетрудоспособности работников, их простоев по вине предприятия, брак или резкий скачок цен на материалы у поставщиков. Факт – то, как вышло на самом деле.

Очевидно: редка ситуация, когда он полностью соответствует норме. Отклонения – обычная практика. Тогда зачем нужны нормативные затраты, если они все равно не выдерживаются?

Давайте на примере. В организации табуреты производятся каждый день. А зарплата, отчисления с нее и амортизация рассчитываются лишь один раз в конце месяца. Именно тогда и определяется сумма фактических затрат на выпуск.

Если выбрать их в качестве основы, то по какой тогда себестоимости принимать готовые табуретки в течение месяца, ведь еще не известны ни общая сумма трат, ни объем производства в штуках? Убрать подобную сложность помогает использование нормативной величины.

Схема применения такова:

  1. в конце месяца выполняется подсчет фактического значения после начисления зарплаты, страховых взносов, амортизации, налогов и распределения косвенной составляющей;
  2. в течение месяца готовая продукция приходуется по нормативной себестоимости;
  3. одновременно выявляется отклонение между фактом и планом. Если факт окажется больше, то получается перерасход. В противном случае – экономия. Перерасход списывается на увеличение расходов в момент продажи готовой продукции, а экономия – на их уменьшение.

Организации сами решают, какую себестоимость брать за основу – фактическую или нормативную. Свой выбор прописывают в бухгалтерской учетной политике.

Но очевидно: вариант с фактической суммой сложно реализуется на практике, хотя изначально кажется более простым.

Название классификационных элементов подсказывает суть.

Текущие затраты осуществлялись в этом месяце, а прошлого периода – в предыдущем. Как последние влияют на себестоимость?

Их воздействие проявится у тех организаций, где есть незавершенное производство (НЗП).

Что это? НЗП – уже не материалы, но еще и не полностью законченный продукт, так как весь цикл обработки пока не пройден. Почему НЗП появляется? Потому что продукция предприятия имеет долгий производственный цикл. На конец месяца, когда бухгалтерия подводит итоги, часть затрат нельзя перевести в себестоимость готового изделия.

Они остаются висеть на остатке счета 20. В следующем месяце добавляются к новым тратам предприятия.

Если продукт завершат, то затраты прошлого сформируют себестоимость в текущем периоде. Процесс подчиняется такой формуле: Себестоимость продукции = НЗП на начало месяца + Затраты текущего месяца – НЗП на конец месяца Вот важные моменты про НЗП.

Момент 1. Его появление зависит от специфики производимой продукции и технологического процесса. Например, в одной организации производят табуреты, для которых закупаются готовые комплектующие.

Сложно представить, что на конец месяца рабочие не смогут «дособирать» несколько табуреток. Значит, НЗП отсутствует. На другом предприятии изготавливают резную мебель на заказ. На создание одного шкафа у мастера уходит в среднем два месяца.

Выходит, «незавершенка» обязательно появится.

Момент 2. Чтобы корректно посчитать себестоимость, начинают с оценки НЗП на конец месяца. Единственно верный способ понять, какова она, – пойти в цех и провести инвентаризацию. Смысл в том, чтобы определить процент готовности продукта.

Упрощенно это выглядит так. Допустим, инвентаризационная комиссия во главе с техническим специалистом определила завершенность конкретного изделия как 50%.

Значит, половина от его нормативной или фактической стоимости (зависит от метода оценки, выбранного предприятием) останется в НЗП.

На эту сумму уменьшится себестоимость готовой продукции. Момент 3. В серийном и массовом производстве НЗП оценивается любым из трех способов:

  1. по материальным затратам;
  2. по прямым затратам;
  3. по полной стоимости исходя из нормативной или фактической величины.

Для единичного производства применяется только последний вариант. Выбранный метод оценки влияет на финансовый результат.

Рассмотрим далекий от реальности, но хорошо иллюстрирующий данное утверждение пример. У двух организаций, которые изготавливают одинаковый вид продукции, сложились идентичные значения затрат. На конец месяца у них остается равный объем НЗП.

В первом предприятии его оценивают только по материальным затратам, во втором – по полной нормативной величине. Причем все, что произвели, в этом же месяце продали.

Смотрите на схеме, как это скажется на себестоимости производства и финансовом результате.

Рисунок 3. Как метод оценки НЗП влияет на финансовый результат Этот подход к классификации затрат основывается на их связи с объемом производства или продаж.

Когда такая связь есть, то говорят о переменных затратах.

Например, чтобы изготовить одну табуретку потребуются одна заготовка сиденья и четыре ножки.

Чтобы сделать десять штук, соответственно, десять сидений и сорок ножек. Это очевидный момент и очень простая иллюстрация зависимости между тратами и количеством продукта. Еще из подобного:

  1. оплата труда рабочих-сдельщиков;
  2. страховые взносы, начисленные на нее;
  3. вспомогательные материалы навроде шурупов, клея и т.п.

Когда связь между затратами и натуральными значениями того, что изготовили, не прослеживается, то говорят о постоянной компоненте.

Например, даже если производство по каким-то причинам остановится, то:

  1. руководитель, главбух, вахтер или уборщица все равно получат свою зарплату;
  2. бухгалтер начислит ежемесячную амортизацию на здания, офисную мебель или технику, а еще спишет запчасти и бензин на автомобиль начальника.

Не со всеми затратами все так однозначно. Поэтому выделяются условно-постоянные или условно-переменные группы. Пример: зарплата менеджера по продажам.

Она складывается из постоянной части – оклада, и переменной – процента от реализации. В отличие от предыдущих классификаций без этой получится обойтись, когда считаете полную себестоимость.

Она пригодится, только если в основе вычислений – метод директ-костинг. О нем читайте дальше. После того, как разобрались с видами затрат, посмотрим, как они формируют себестоимость единицы продукта. Для этого познакомимся с двумя традиционными системами калькулирования:

  • Сокращенная себестоимость (метод неполной или усеченной себестоимости, маржинальное калькулирование, директ-костинг).
  • Полная себестоимость (метод полного поглощения затрат, полный производственный учет, абзорпшен-костинг).

Отметим: традиционным для РФ является первый вариант.

И бухгалтерский план счетов, и отчет о финансовых результатах построены именно под него. Например, системой счетов задаются те, на которых учитываются прямые (20, 23, 29) и косвенные затраты (25, 26, 44). Но нет обособленных для отдельного сбора информации о постоянной и переменной составляющих, которые лежат в основе директ-костинга.

Однако это не значит, что маржинальное калькулирование не внедрить в российской практике. Просто потребуется перестройка аналитики. К примеру, помимо деления затрат на субсчетах по элементам организовывается их группировка на постоянные и переменные.

В таблице 1 мы привели основные характеристики систем.

Таблица 1. Системы калькулирования: расчет фактической себестоимости Виды затрат Как затраты включаются в стоимость продукта абзорпшен-костинг директ-костинг Переменные производственные (счета 20, 23, 25, 29) относятся на продукт относятся на продукт Постоянные производственные (счета 20, 23, 25, 29) включаются в расходы периода Переменные административные (счет 26)

  1. относятся на продукт

или

  1. включаются в расходы периода1

относятся на продукт Постоянные административные (счет 26) включаются в расходы периода Переменные сбытовые (счет 44)

  1. относятся на продукт2

или

  1. включаются в расходы периода1

относятся на продукт Постоянные сбытовые (счет 44) включаются в расходы периода Примечания.

  • 1. Организация сама принимает решение, куда списывать затраты на управление и сбыт. Когда они относятся на продукт, то в конце месяца делаются записи Дебет 20 Кредит 26, 44. Когда включаются в расходы периода, то – Дебет 90 Кредит 26, 44. Выбранный вариант указывается в учетной политике.
  • 2. В отношении сбытовых затрат есть некоторые нестыковки в нормативной базе. Так, планом счетов не предусматривается типовая проводка Дебет 20 Кредит 44. Однако в типовой калькуляции для производственных предприятий расходы на продажу включаются в себестоимость продукта

Смотрите на схеме, как считается себестоимость единицы продукта при каждом из вариантов.

Рисунок 4.

Себестоимость единицы продукции: формула В отношении систем калькулирования важно понимать следующие моменты.

Момент 1. В разных системах между видами продукции распределяется одна и та же сумма затрат, просто делается это по своей методике. Поэтому не воспринимайте данные подходы как методы оптимизации расходов. Момент 2. В то же время операционный финансовый результат при подсчете полной и усеченной себестоимости может оказаться различным даже при одних и тех же исходных данных.

Так будет, когда объемы производства и продаж численно разойдутся. Например, организация произвела 10 шкафов, а продала только 8. При использовании абзорпшен-костинг в себестоимости двух непроданных шкафов на балансе осядут, в том числе постоянные производственные расходы.

Значит, балансовая оценка запасов окажется выше на эту величину, а операционные расходы – меньше.

Итог: прибыль от продаж (операционная) сформируется в большей величине, чем в ситуации с директ-костингом.

Ведь метод «затянет» в расходы все постоянные траты компании без их распределения на остаток продукции.

Справедлива и обратная ситуация. Допустим, произвели 10 шкафов, а продали 12. Два были изготовлены еще в прошлом месяце.

Тогда при абзорпшен-костинг в расходы кроме производственных накладных расходов текущего месяца попадет их постоянная часть с предыдущего периода. Она «сидит» с себестоимости двух шкафов с остатка. Бóльшая сумма расходов сформирует меньшую прибыль, чем в случае с директ-костинг.

Там все постоянные затраты месяца в полной сумме уменьшают финансовый результат этого же временного промежутка. Смотрите логику данных рассуждений в виде схемы правил.

Рисунок 5.

Как метод калькулирования себестоимости влияет на финансовый результат Момент 3. Обе системы калькулирования сочетаются с использованием нормативных затрат.

Это методика стандарт-костс. Она реализуется не сама по себе, а внутри способов полной или сокращенной себестоимости. Момент 4. Организации сами решают, какую систему калькулирования применять. У каждой из них есть свои плюсы и минусы.

Основные мы привели в таблице 2. Таблица 2. Полная и сокращенная себестоимость: преимущества и недостатки Система калькулирования Плюсы Минусы Абзорпшен-костинг

  1. Невозможность провести маржинальный анализ без дополнительной разноски трат на постоянные и переменные
  2. Искажение себестоимости и ошибки в ценообразовании из-за некорректно выбранной базы распределения постоянных затрат.
  3. Основа для ценообразования по методу «Затраты плюс».
  4. Более сложный расчет себестоимости из-за необходимости делить постоянные затраты по видам продуктов.
  5. Позволяет считать рентабельность продукции по ее видам, так как разница между ценой и себестоимостью единицы равняется операционной прибыли (в случае отнесения административных и сбытовых затрат на продукт)
  6. Максимально соответствует российскому плану счетов и отчету о финансовых результатах. Поэтому метод возможен к применению без дополнительной доработки учетной системы.

Директ-костинг

  1. Себестоимость считается проще, так как включает только переменную составляющую затрат. Постоянная часть не распределяется, а списывается одной суммой на уменьшение финансового результата.
  2. Содержит готовую информацию для проведения маржинального анализа, например, для определения точки безубыточности, запаса финансовой прочности и операционного рычага.
  3. Основа гибкого ценообразования.

    Минимальная планка цены – переменные затраты на единицу, а не полная себестоимость

Требуется дополнительная настройка в части:

  1. выделения субсчетов под них;
  2. разделения затрат на переменные и постоянные;
  3. создания формы управленческого отчета о финансовых результатах, который не совпадает с бухгалтерским

На схеме привели варианты отчета о финансовых результатах для каждой из систем калькулирования.

Рисунок 6. Формат отчета о финансовых результатах для систем абзорпшен-костинг и директ-костинг Закрепим теоретический блок практикой. Начнем с простого примера, который постепенно усложним.

Ко всем ситуациям примéним метод абзорпшен-костинг.

Каждый раз будем искать ответ на вопрос:

«Как рассчитать полную себестоимость единицы продукта?»

. ООО «Альфа» изготавливает стулья одного вида.

НЗП не возникает. Готовая продукция учитывается по фактической себестоимости.

Затраты в марте на производство 1 000 шт. изделий смотрите в таблице. Так как это однономенклатурное производство, то нет смысла выделять косвенные затраты.

Причина: их не требуется разносить между видами продукции. Значит, решение сведется к суммированию всех трат и делению на 1 000 штук.

Показатель Сумма, тыс. руб. Материальные затраты 500 Зарплата 300 Отчисления с зарплаты (включают страховые взносы и платежи от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний) 92,7 300 × 30,9% Амортизация 15 Прочие операционные траты 43 Итого 950,7 Себестоимость одного стула, руб. 950,7 950 700 ÷ 1 000 Предположим, что ООО «Альфа» изготавливает стулья двух видов – «А» и «В».

В марте выпустили 700 и 800 шт. соответственно. База распределения косвенных затрат – основная зарплата. Исходные данные, а заодно расчет – в таблице.

Показатель Прямые затраты Косвенные затраты Стул «А» Стул «В» Материальные 400 600 30 Зарплата 200 350 80 Отчисления с зарплаты (30,9%) 92,7 108,15 24,72 Амортизация × × 20 Прочие операционные × × 60 Итого, тыс.

руб. 692,7 1 058,15 214,72 Косвенные затраты, распределенные на вид продукта, тыс. руб. 78,08 136,64 214,72 214,72 ÷ (200 + 350) × 200 214,72 ÷ (200 + 350) × 350 Себестоимость одного стула, руб.

1 101,11 1 493,49 × (692,7 + 78,08) ÷ 700 × 1 000 (1 058,15 + 136,64) ÷ 800 × 1 000 Дополним условие предыдущего примера информацией о нормативной себестоимости одного стула по видам:

  1. А – 1 050 руб.;
  2. В – 1 470 руб.

Как отмечали выше, в реальной практике сложно вести учет продукции по фактической себестоимости. Ведь о том, что она равняется 1 101,11 и 1 493,49, бухгалтер узнает только в конце месяца.

А принимать ее из цеха на склад нужно по мере изготовления. Поэтому по ходу месяца стулья приходуются по стоимости 1 050 и 1 470 руб. По итогам отчетного периода считается отклонение.

С одного стула оно равно:

  1. А: 1 050 – 1 101,11 = -51,11 руб. (перерасход);
  2. В: 1 470 – 1 493,49 = -23,49 руб. (перерасход).

В течение периода выпуска эти суммы числятся на счете 40 и увеличивают стоимость запасов на остатке. В конце месяца они относятся в расходы на увеличение себестоимости продаж.

ООО «Бета» изготавливает резную мебель на заказ. В марте в производстве находятся три шкафа.

Два начаты в прошлом месяце и к концу периода будут завершены. Еще один останется в НЗП с готовностью 80%. Так как производство – единичное, то НЗП оценивается по полной стоимости исходя из фактических затрат.

База распределения косвенной составляющей – основная зарплата. Вот данные о затратах за март, а также о величине НЗП на начало месяца по двум шкафам (в тыс.

руб.). Показатель Шкаф А Шкаф В Шкаф С × Полная фактическая себестоимость данной модели шкафа 70 90 140 × Процент готовности/ Величина НЗП на начало месяца 50% / 35 80% / 72 × × Прямые затраты Косвенные затраты Материальные 5 3 20 8 Зарплата 11 5 28 45 Отчисления с зарплаты (30,9%) 3,399 1,545 8,652 13,905 Амортизация × × × 9,5 Прочие операционные × × × 11 Итого 19,399 9,545 56,652 87,405 Косвенные затраты, распределенные на продукт 21,851 9,932 55,621 87,405 87,405 ÷ (11 + 5 + 28) × 11 87,405 ÷ (11 + 5 + 28) × 5 87,405 ÷ (11 + 5 + 28) × 28 Процент готовности/ Величина НЗП на конец месяца 100% / 0 100% / 0 80% / 112,273 × Фактическая себестоимость одного шкафа 76,250 91,477 × × (35 + 19,399 + 21,851 – 0) (72 + 9,545 + 9,932 – 0) Шкаф еще не готов Заметьте: мы сознательно упростили и хозяйственные ситуации, и расчеты по ним. Например, все косвенные затраты собрали в одной величине общей суммой.

Но в реальности это не так. В их составе одновременно находятся:

  1. общепроизводственные;
  2. сбытовые.
  3. общехозяйственные;

Причем у организации есть право выбирать, куда и как их относить. Первые однозначно пойдут на продукт в полной сумме при калькулировании по абзорпшен-костинг. Вторые и третьи могут стать расходом периода, если так написано в учетной политике.

А могут сформировать стоимость продукта.

Формулы для разных вариантов мы приводили выше. Выходит, расчет себестоимости продукции на производстве – не только сложный, но еще и весьма вариативный процесс. Только пóмните: перемены систем расчета не происходят от месяца к месяцу.